关于天街

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集团 “1352”发展战略       

      天街集团作为东城区国资企业的文化航母,文化产业的发展是企业的使命和责任,切实履行历史文化名城?;?、改善民生、基础设施现代化、产业发展和城市环境五位一体的历史责任,在文化资产运营上追求精品、追求高端。

      集团的发展战略定义为“1352”战略:即“一个中心、三大板块、五大体系、两个建设”,以文化资产运营为中心,打造以文化地产开发为基础、文化产品制作为灵魂、文化金融为动力相互支撑的三大板块,构建“战略管理中心、财务管理中心、企业文化管理中心、人力资源管理中心及信息管理中心”的“五大中心”集团化管理体系,全面加强党的建设和人才队伍建设,成为东城区文化产业投资、管理、运营、服务的平台和承担历史文化风貌?;び敕⒄谷挝竦闹匾魈?,是文化资产的运营商、文化地产的开发商、文化产品的提供商和文化金融的服务商。

“三位一体”文化资产运营模式

      天街集团以文化资产运营为核心,贯彻文化地产开发、文化产品制作、文化金融服务“三位一体”的文化资产运营理念,探索文化产业的创新发展模式。

      一、文化地产开发建设是文化产业发展的基础。作为东城区文化产业发展平台,天街集团所开发建设的地产项目大都地处北京市历史风貌?;で?,包括前门、钟鼓楼、中轴线两侧等,具有丰富厚重的历史文化底蕴。这决定了天街集团进行的文化地产项目建设区别于普通地产开发项目。通过这种形式的文化地产开发建设,既充分?;ち擞判愦澄幕挪投谰咛厣谋本┑赜蛭幕试?,又为文化产业的发展提供了硬件保障。

      二、文化产品的制作是文化产业发展的灵魂。文化地产的开发所形成的文化设施是外在的躯壳,文化产品的制作是文化产业“活”的灵魂,是为文化产业发展提供内容的关键环节。天街集团作为文化产品的提供商,以文化设施为硬件依托,采用市场化的运作方式,与知名文化品牌企业及艺术家在集团各产业领域广泛开展合作,引进高端的文化产品制作团队和运营团队,培育文化产品的制作人才库和文化资产的经营人才库,通过专业团队的“加工生产”活动,完成文化主题园区、戏剧产业、艺术品产业三大文化产品的制造、推广和销售,从而形成一种可以实现文化产品持续性生产的内生动力,满足文化产业规?;⒄沟哪谠谛枨?,为社会提供高品质的文化产品。

      三、文化金融的服务是文化产业发展的动力。要实现文化产业的规?;⒄?,必须形成产业与金融支持的对接,以获得长足的发展动力。结合集团自身重点打造三大文化产品,天街集团设立了历史风貌?;?、戏剧、影视等多支文化产业基金及典当行,以支持主营业务的发展。此外,天街集团还积极筹建小额贷款公司,为东城区内中小型文化企业及文化项目提供融资服务。 

“五大中心”的集团化管理体系

      为实现战略发展目标,天街集团以集团公司为核心,作为集团的战略管理中心、财务管理中心、企业文化管理中心、人力资源管理中心与信息管理中心,并结合集团公司董事会出资人职能的发挥,完成集团公司现代企业管理平台的搭建。通过董事会层面对五大中心的总体把握,综合考虑天街集团的战略发展及以集团公司为中心的现代企业管理体系,把发展与管理的顶层设计职能即文化资产运营这一中心职能提升到集团公司董事会,由经营层在董事会领导下具体实施,实现管理体系与产业体系的有机结合。

      各中心的核心职能包括:

      1.战略管理中心包括战略管理、战略研究两大核心职能。

      2.财务管理中心包括核算管理、财务管理、投融资管理、资产管理四大核心职能。

      3.企业文化管理中心包括企业理念建设、品牌体系管理两大核心职能。

      4.人力资源管理中心包括人力资源规划、人员配置管理、培训管理、绩效考核管理四大核心职能。

      5.信息管理中心包括集团化主干网络建设、集团化信息平台建设、信息化商业推广三项核心职能。 

党的建设和人才队伍建设

      坚持党对国有企业的政治领导,把党建工作贯穿于整个企业发展过程中,把党的思想建设与企业文化建设相结合,把党的组织建设与人才队伍建设相结合,把党风廉政建设与法人治理结构建设相结合,充分调动全体员工的积极性和创造性,注重加强党的组织建设,强化制度建设以及党风廉政建设,确保集团的健康发展。

      文化产业发展的核心要素在于人才及其创意。天街集团高度重视人才队伍的建设,特别是文化企业家(产业管理者)、文化产业模式创新人才、文化产业专业人才的培养、引进,将公司文化理念、文化创意内容与文化管理模式创新、文化信息科技体验相结合,不断提高集团的产品创新力和品牌的核心竞争力。

 

 

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